利仁电器有限公司低成本战略分析

  利仁电器有限公司低成本战略分析_经济/市场_经管营销_专业资料。薪酬管理与绩效考核(二) 实践环节考核报告 利仁电器有限公司低成本战略分析 省份: 准考证号: 姓名: 完成日期: 利仁电器有限公司低成本战略分析 一、企业情况概述 低成本战略是一个综合性的动

  薪酬管理与绩效考核(二) 实践环节考核报告 利仁电器有限公司低成本战略分析 省份: 准考证号: 姓名: 完成日期: 利仁电器有限公司低成本战略分析 一、企业情况概述 低成本战略是一个综合性的动态调整战略,而不是一层不变的。企业所在的 产业性质、企业资源、市场阶段、技术条件及经济环境不同,而具有不同的实施 形式。利仁电器有限公司作为家电企业,其市场化进程比较完整,市场化程度比 较高。 家电行业在我国还是一个以加工业为主的劳动密集型行业,在我国制造业 中具有一定的代表性。 笔者参考诸多家电行业低成本战略政策的实施经验,并与 利仁电器有限公司家电发展的现状相结合,分析公司低成本战略的具体实施形 式。 二、利仁电器有限公司低成本战略手段 (一)规模化经营 大规模生产对低成本领先战略是否成功实施具有决定性作用, 随着规模的不 断扩大,生产经营活动在更大规模上进行,分摊固定成本的产量就会增加,从而 降低单位平均成本, 实现低成本战略目标。家电行业产业价值链构成与其他行业 一样,主要是由研发、采购、生产、营销、售后服务等一系列有序活动构成,利 仁电器有限公司基于家电生产技术与市场特点, 在产业价值链上将生产经营的重 点和优势资源配置在规模化生产这个环节上, 通过生产线超规模扩大来推动市场 销售,降低成本,继而赢得竞争优势,巩固自身的竞争地位。 (二)外包式经营 对于实施低成本战略的利仁电器有限公司来讲, 企业内部价值链上的一些非 关键性或不具有战略意义的环节,如果企业自己运作,成本会高于具有专业化能 力的带三方,因此选择第三方外包的形式,可以有效降低企业成本。在进行价值 链整合时, 应用外包经营战略时也存在着巨大的风险,利仁电器有限公司在实施 外包战略时, 应概予慎重的考虑,失去对企业具有战略性资源控制是面对的最大 风险,甚至会失去难得的创新和发展机遇,影响企业的长远发展。 (三)速度化经营 在经济全球化的今天,构建企业价值链的研发、采购、生产、营销和售后服 务等一列活动环节并不都是在同一个空间进行,随着企业的不断扩大,很有可能 其价值链会横跨几个国家。 在这种情况下, 效率是至关重要的问题, 只有高速度、 高效率运作企业价值链, 才能适应当今竞争激烈的市场需要。作为利仁电器有限 公司来讲, 目前规模和资本与竞争对手相比还存在较大的差距,速度经济能够弥 补自身在规模经济方面的不足,可以同构快速决策、快速行动的特征,实施低成 本领先战略来同强大的竞争对手相对抗,实现“以弱胜强”的效果。 三、促进公司低成本战略实施的策略 (一)控制公司物力、人力资源成本 首先公司要建立严格的采购制度,禁止不规范的采购,杜绝各部门之间的扯皮, 杜绝采购人员的不良行为。 建立采购价格档案和评估体系,对不同批采购的材料 进行对比分析,找出差异原因并归档评估,并时时更新重点材料的评估档案。 企业发展最重要的是人才, 人才不是花高薪就能聘请得到的,公司人才要合理使 用,不同岗位,适得其所;公司还要注意整体结构的调整,金字塔的公司结构已 经不适应公司的发展, 公司应减少中层管理者,使公司组织处在一个扁平的结构 之中,避免机构的重叠性和无效性。公司要定期对员工进行有效地培训,提高员 工的整体素质, 从而提高工作效率, 提高公司效益, 员工的成长就是企业的成长。 (二)合理控制企业成本 建立完善的成本控制体系, 成本控制是企业成本管理的枢纽,成本控制就是 要对质量、生产、资金、物资及分配等各个环节进行全方位管理。制定各个单位 的成本控制目标, 将成本控制的任务分发到每个员工身上,对作出成本控制的员 工给予奖励, 成本控制的职责和权限有公司总部书面授权确认,最大限度的调动 公司上下各部门的责任。 制度是责任的维护,企业内部建立一套完整科学的成本 管理责任考核体系,有利于成本控制的落实。 (三)积极采用现代科学的成本控制方法 对企业而言,资金周转率越快越好,资金使用率高,没有被闲置。对于我们个人 来说,钱多了存银行是理所当然的,但如果企业有大批的资金存放银行,只为获 取为数不多的存款利息, 这对企业来说是一种很大的浪费。企业可以在财务部专 设资金投资的人才, 根据企业财务稳健性原则,在不影响企业正常经营的前提下 提高资金成本的利用率。另外,目标成本控制是较多企业成本控制的一项原则。 目标成本控制就是根据目标成本来控制成本的活动, 使企业的实际成本朝着目标 成本的预订靠拢,或低于目标成本。目标成本的具体制定是直接人工费、直接材 料费和制造费三部分构成, 目标成本按市场价格和目标利润制订,综合考虑了市 场上的竞争价格和赢利能力。 有了竞争才有发展和进步,企业在面对激烈竞争的 同时就要对现有的生产技术和生产步骤进行改进,革新生产方式,降低成本,实 现目标利润。

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